CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

Archive for the ‘Mi blog’ Category

Hoy voy a hablar de los consultores. Si, es ese que todavía va de traje y corbata, y puede estar nadando entre maquinas con grasa. Considero que el consultor es necesario en la mayoría de las empresas por varios motivos: Tiene un conocimiento específico y más amplio que tú en un tema concreto. Es una “compra” de conocimiento teórico- práctico. Si esto no es así, has contratado mal o de   Read More ...

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Cuidado con a qué dedicas tu tiempo. Mucha gente pasa su vida no se sabe haciendo qué (ni ellos, ni los demás). Y es que esto ha sido válido durante mucho tiempo, especialmente si eras funcionario o tenías gran antigüedad en tu empresa (como siempre, hay muchas excepciones). El problema ahora es que cada vez hay menos lugares donde se permita hacer “no se sabe qué”. Hoy el mundo gira   Read More ...

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Hoy voy a hablar de lo que para mí, es un buen plan de formación. Todo comienza con una buena detección de necesidades formativas. Para ello, las entradas que yo considero necesarias son: Ya hemos detectado las necesidades, pero con esto no basta: Tenemos que cuestionarnos si esa necesidad es real. Me ha ocurrido en más de una ocasión que necesidades surgidas un año y en el que no hemos   Read More ...

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Hay mucha gente que mira hacia atrás. Añorando aquello que no pudo hacer en lugar de mirar hacia delante y trabajar en lo que sí puede hacer. El pasado ha pasado, y sólo nos debe aportar experiencia para construir futuro. Aquel que constantemente se lame la herida consigue que esta nunca cierre. Construye futuro no llores pasado. Me encuentro gente en organizaciones que es incapaz de avanzar por una experiencia   Read More ...

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Está muy bien que sea bonito, vende, pero primero tiene que ser práctico, servir para algo. Si lo que hacemos no les sirve a nuestros clientes, por muy bonito que sea, y por muy bien que lo intentemos vender, no nos lo comprarán. Es más importante ser que parecer. Si eres y además lo pareces, mejor. Pero parecer sin ser tiene muchos riesgos, vendes lo que no eres, y sólo   Read More ...

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Es jugar a lo que no jugamos. Si tu deporte es el karate y a tu alrededor hay un césped verde, un portero y alguien vestido de negro con un chiflo, estas en el lugar equivocado. Las organizaciones necesitamos gente que quiera trabajar. Personas con ganas, alegría e ilusión. Sé que no todos los días son iguales, y que en ocasiones estaremos flojos y bajos, es normal. Pero no podemos   Read More ...

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La cadena (empresa) es tan fuerte como la fuerza que sea capaz de resistir el eslabón (departamentos y personas) más débil. El eslabón débil hará resentirse a toda la organización. Tenemos que hacerlo fuerte para que el resto no se vea afectado. Hay que llevarlo a la media. DESARRÓLLALOS. La mayoría de eslabones que componen la cadena son normales. Realizan su función, pero podrían aportar mucho más. Engrásalos para que   Read More ...

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Ayer reflexionaba con nuestra directora técnica, Maite, sobre el día a día, y cómo este te absorbe de tal manera que no te deja tiempo para tener una visión global. Decíamos que es como cavar un agujero. Cada vez es más profundo, hay menos luz, hace más frío y es más costoso, dado que el material abajo es más duro, y además, estas más cansado. Llegábamos a la conclusión de   Read More ...

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Hace años, dentro de nuestro programa de conciliación, entre las diferentes medidas que adoptamos, tomamos una que consistía en contratar un servicio de lavado de coches para empleados. El equipo de conciliación se ha encargó de encontrar una empresa que viniera a Hidro Rubber, y realizara una limpieza interior, exterior, o ambas in situ. Una persona del equipo se encarga de coordinar todo (Gracias, Kontxi! ). ¿Y todo este rollo   Read More ...

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Esta semana he quitado la justificación de gastos para la gente que viaja. Hasta ahora teníamos que traer el ticket o factura de cada gasto que realizábamos durante el viaje y justificar qué era. Por un lado, a la persona que viaja le lleva mucho tiempo organizar todos los tickets (ya sé que hay aplicaciones en el móvil para facilitar esto),  y por otro lado, nadie de administración lo miraba,   Read More ...

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