CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

Archive for diciembre, 2013

Bajo mi punto de vista, en la mayoría de los casos, cuando la propiedad de la empresa trabaja en esta, debería liderar el proyecto empresarial. Si no es así, es decir, hay un Director externo, lo ideal sería que la propiedad no estuviera trabajando en la empresa. Si esto no puede ser, habría que marcar muy claros los límites y el grado de libertad de actuación que se le va   Read More ...

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Tienes que ser el mejor, pero haciendo tu trabajo, no el de los demás. Esto que es de perogrullo, no es algo que siempre se cumpla. La empresa te paga para que realices unas funciones determinadas, no otras o las de otros. En mi caso, yo tengo que ser el mejor gerente posible, pero no el mejor financiero, ni el mejor Director de calidad, de compras, o de producción… Para   Read More ...

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Solo continuamos en el mercado si somos capaces de proporcionar algo (producto o servicio) que genere un valor a aquel que lo compra (cliente). A mayor generación de valor, más opciones para que te compren o para poder vender (a precios acordes al valor generado).  Vivimos en una zona en la que no podemos competir por precio, con lo que debemos buscar la aportación de valor en otras áreas. Hay   Read More ...

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Hace un par de días vi el anuncio de Navidad de Campofrio “Hazte extranjero”. Lo cuelgo a continuación: Hoy viene en prensa la siguiente noticia: “La mexicana Sigma y la china Shuanghui controlarán campofrio”). http://elpais.com/economia/2013/12/23/actualidad/1387792647_106070.html LA COHERENCIA Decimos una cosa y hacemos otra. No hay coherencia en nuestros mensajes, y perdemos credibilidad. La comunicación no es solamente lo que se dice, es también lo que se hace. EL MOMENTO APROPIADO    Read More ...

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En la mayoría de las empresas industriales hay un muro invisible que separa al personal de oficinas del personal de planta. Cuento a continuación un ejercicio que he realizado en la última reunión trimestral de este año, el 19 de diciembre: 1. Preparo la sala: Coloco las mesas enfrentadas. Creo dos bandos claros. En un lado pongo sobre la mesa y en la pared un cartel naranja que especifica OFICINAS.   Read More ...

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Lanzamos un tema a la organización sobre el que trabajar. Se especifica un objetivo, horas de trabajo estimadas y fecha de finalización. En ocasiones, si es necesario, un presupuesto. Se coloca un folio en los tablones (planta y oficinas), para que se apunte el que quiera colaborar (involucrarse en ese tema). Lo hacemos con el objetivo de mezclar a la gente, oficias y planta, y para trabajar en equipo en   Read More ...

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Bajo mi punto de vista, una empresa no debe hacer formación con perspectiva anual. El plan de formación, al igual que la estrategia debería tener un horizonte de 3 o 5 años. Es decir, debiéramos trabajar bien los conceptos sobre los que nos queremos desarrollar, y realizar formaciones a medio-largo plazo. En más de una ocasión me ha sucedido que alguien detecta una necesidad un año, no ha podido acudir   Read More ...

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Hace un par de meses estaba volando de Bérgamo a Zaragoza, y a mi izquierda se encontraba un hombre que andaría sobre los 60 años. Estaba leyendo un libro de ventas, que yo ya había leído (por cierto muy malo), y luego pasó a un libro de ejercicios de inglés. El mensaje que transmitía era muy claro: LA NECESIDAD DE FORMARSE CONSTANTEMENTE, A CUALQUIER EDAD, EN CUALQUIER MOMENTO Y EN   Read More ...

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Un único mensaje (si es posible. Si hay más, que refuercen al único mensaje). Hazlo inolvidable (o lo cuentas de forma memorable o haces participar) Como ejemplo: Entrega de Premios Cámara Navarra 2013 DINÁMICA DEL NORTE CON TODOS LOS ASISTENTES Detrás de Enrique Maya y Joaquín Arbeloa, y de izda a dcha, Alberto Jiménez, Yolanda Barcina, Alberto y Antonio Catalán, Javier Taberna y Lourdes Goicoechea, entre otros.

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Esta semana ha sido muy especial para mi. Como empresa, hemos recibido el premio Cámara Navarra a la innovación por gestión y el Sello Reconcilia (Reconocimiento externo). En lo personal, ayer en la cena de empresa, la plantilla me reconoció el esfuerzo realizado este año, y me dió fuerzas y ánimos para el año que viene (Reconocimiento interno). Lo primero se agradece y hace mucha ilusión, lo segundo llega más   Read More ...

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