CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

Archive for abril, 2014

La labor de cualquier responsable es hacer crecer a su equipo y a las personas que lo integran. Tanto profesional como personalmente. Muy mal me sentiría si alguien que trabajase conmigo dejase la empresa, y se fuese igual o peor de como ha venido. Flaco favor le habré hecho, y muy mal he tenido que haber realizado mi trabajo. Cuando una persona se desarrolla en una organización, se desarrolla ella,   Read More ...

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Hace algún tiempo leí que “contratamos a la gente por lo que sabe, y la despedimos por lo que es” Cuanta verdad! y es que centramos excesivamente la selección en el perfíl profesional, y nos olvidamos, o tratamos superficialemente el perfíl personal.  Sin embargo, para alcanzar los objetivos empresariales, necesitamos gente con un determinado perfíl personal; entusiasta, comunicador, empático, que coopere, que trabaje en equipo, que traccione, que sepa relacionarse,   Read More ...

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¿Es importante la estrategia en una empresa? SI ¿Qué es más importante, tu empresa o tú? YO ¿Tienes una planificación estratégica sobre ti mismo? NO ¿Es coherente? ¿A dónde vas?¿Cuál es tu objetivo? ¿ En qué te vas a desarrollar? ¿ Vas a cambiar de trabajo? ¿Vas a estudiar idiomas? ¿Vas a hacer un master?¿Cuanto tiempo vas a permanecer en la empresa actual? ¿Por qué trabajas? ¿Qué harás dentro de   Read More ...

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Hay múltiples definiciones para el talento. Cada uno tiene la suya. Cada cual más abstracta. Después de reflexionar sobre la mía, pretendo llevarla a lo concreto: El talento para mi, es lo que vas aportando en esta vida, y lo que dejarás cuando ya no estés. Es el legado, la huella que dejas en el mundo a tu paso. Llego a esta definición tras haber estudiado la gráfica de abajo.   Read More ...

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Cada Directivo de Hidro Rubber tiene que impartir 2 formaciones internas en la empresa. Durante dos años, el directivo invitaba a las personas que el creía que tenían que acudir al curso. Desde este año, además, lanzamos un mensaje a la organización por si alguien más está interesado en acudir. Hay varios objetivos en esta herramienta: – El Directivo se tiene que preparar, recopilar información, estudiar…. – Tiene que preparar   Read More ...

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La vida es muy dura. Especialmente la nuestra. Comemos todos los días, tenemos una casa donde dormir, coche, nuestros hijos van al colegio, viajamos, tenemos calefacción en invierno, y aire acondicionado en verano, vacaciones… un horror!  Hace muchos años, mis tíos trajeron en verano a dos niñas saharauis. Después de estar unos meses aquí, tenían que volver a su casa. Mis tíos querían hacerles un regalo para que se lo   Read More ...

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Para destacar en algo, ser excepcional y hacer diferente a los demás, todo lo básico tiene que estar cubierto y bien dominado. Muchas veces nos olvidamos de las cosas básicas que sustentan un negocio, y que toda empresa debe cumplir. Hay que evitar centrarse exclusivamente en lo que te diferencia. Para poder diferenciarte en ese atributo, tienes que hacer todo lo demás que el mercado espera  de ti, al menos   Read More ...

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Si seguimos igual, solo conseguiremos lo mismo. ¿Cómo pretendo un resultado diferente, haciendo lo de siempre?  La mayoría de las veces el resultado es consecuencia de la acción. Si no cambia la acción, el resultado tampoco tiene por qué cambiar. Quizás pueda existir alguna ligera variación por algunas variables sobre las que no incidimos, pero poca. Normalmente, sin reflexionar en exceso,  achacamos el mal resultado a la mala suerte. Pero,   Read More ...

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Siendo del Osasuna, La Real, El Barça o El Madrid… ¿alguien se alegra cuando pierde su equipo? Entiendo que NO! En la empresa es lo mismo. Nadie se debería alegrar de que la empresa no vaya bien o no se haga todo lo que se puede hacer. No dar cada uno el máximo posible. En el fútbol, somos sujetos pasivos, lo vemos en el campo, o lo vemos en la   Read More ...

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