CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

Archive for enero, 2018

Hace tiempo hablé de lo que para mi deberían ser los componentes de un salario. Hoy voy a hacer hincapié en la última parte, la participación en la empresa. Entiendo que debe ser difícil que la propiedad de una empresa esté dispuesta a dejar entrar a más personas en  la misma, pero en determinados casos es necesario y crucial para la propia supervivencia de esta. Hay determinados puestos en la   Read More ...

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Hemos sido educados para ver lo malo de las personas.  Es más, nos gusta  criticar, y si es en grupo mejor. Nos cuesta mucho más ver las cosas positivas de alguien que las negativas. Cuando pides opinión sobre alguien, normalmente, primero sale lo negativo, y después lo positivo (si lo hay). Es humano, pero injusto. Antes de opinar sobre alguien o algo, deberíamos hacer el ejercicio de dejar la mente   Read More ...

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Vivimos en un país burocrático. Nos encanta el papeleo, el enrevesamiento. Nos encanta la justificación. Nos encanta cubrirnos ante posibles errores. Pensamos que lo complejo sencillamente es mejor. Pero todo esto no genera valor, genera coste. Tenemos que acostumbrarnos a hacer simple, aunque nuestra tendencia sea la contraria. En quitar todo lo que sobra, todo aquello que no aporta valor. Porque haya más no significa que sea mejor. Simplemente, hay   Read More ...

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Siempre recomiendo hacer cierre de año y planificar el siguiente. El método es sencillo; un cuaderno (el mío se llama “The searh”), un lápiz y media mañana. Analiza tu 2017, qué objetivos profesionales y personales has alcanzado, en qué has invertido tu tiempo, cuáles son tus grupos de relación, qué tiempo les has dedicado, qué has hecho con tu salud, en qué te has desarrollado,… Una vez haber analizado esto,   Read More ...

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