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(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

La cadena (empresa) es tan fuerte como la fuerza que sea capaz de resistir el eslabón (departamentos y personas) más débil. El eslabón débil hará resentirse a toda la organización. Tenemos que hacerlo fuerte para que el resto no se vea afectado. Hay que llevarlo a la media. DESARRÓLLALOS.

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La mayoría de eslabones que componen la cadena son normales. Realizan su función, pero podrían aportar mucho más. Engrásalos para que con el tiempo sean excepcionales. MOTÍVALOS.

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En tu empresa también habrá eslabones mucho más fuertes que los demás.  Son el talento. Son los que van a realizar cosas sorprendentes. RETALOS.

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