CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

¿El martillo es una herramienta constructiva o destructiva? ¿Y la dinamita?¿Y la morfina? Pues el feedback es exactamente igual, depende del uso que hagamos de él. En primer lugar decir que el feedback es necesario. Las personas necesitamos conocer si lo que estamos haciendo lo estamos haciendo bien o no. Y esto, es independiente de que el mensaje sea positivo o negativo. Si se hace el proceso bien, el feedback   Read More ...

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Nunca me ha gustado este apelativo, me gusta más Director de personas, pero el título es lo de menos, lo importante es el contenido. Hay demasiado Director de RRHH navegando en burocracia (nóminas, gestión por competencias, licencias,…) creyendo que aportan valor a la empresa. Y lo aportan, pero poco. Creo que es un error. Bajo mi punto de vista un Director de personas tiene que contribuir al negocio desde la   Read More ...

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Las hay de todos los colores y están todas inventadas. No hace falta que me despliegues tu repertorio.  Se responsable, analiza tu esfuerzo, el proceso y el resultado obtenido, y construye desde ahí. No sirve de nada realizar el trabajo de construcción de excusas, dedica ese tiempo a mejorar. Asume que te has comprometido con algo que no has sido capaz de cumplir. No pienses que el otro es idiota.   Read More ...

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Lo decía Emilio Duró en una de sus conferencias; “al tonto no me lo motives“.  Cuanta verdad. Es lo peor que podemos hacer, ya que hará mucho de lo que sabe hacer, tonterías. Dejémoslo quieto, que no nos agüe la fiesta. Debemos dirigir el esfuerzo sólo a determinadas personas. La motivación es intrínseca. Es decir, nace de mí. Si yo no quiero, por mucho que me animes, no lo vas   Read More ...

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Hoy en día la empresa que no sea capaz de innovar y mejorar tiene los días contados. Considero que la mejora continua es un trabajo que se realiza a  medio plazo, mientras que la innovación,  es a largo plazo. Para completar todos los plazos, nos queda el corto, que es el día a día. Después de mucho tiempo he entendido y asimilado, que tanto la mejora como la innovación no   Read More ...

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Tanto el cuerpo como la mente necesitan descansar, desconectar y resetear. Las vacaciones son para eso. Las personas que no hacen vacaciones o no son capaces de desconectar del trabajo lo acaban pagando. Cuando se reincorporen a la actividad, no estarán al 100%. Si a un coche no le ponemos gasolina se para. Lo mismo pasa con el trabajo, si no paras a repostar (vacaciones) te pararás. Necesitamos que la   Read More ...

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Paseaba el otro día por Hondarribia y me encontré lo siguiente: Pensé: VALORAR LO QUE TENEMOS. Pero es que nos cuesta mucho. Nos dura la novedad unas semanas, y prácticamente todo pasa a un segundo plano, a la normalidad. Como siempre, hasta que lo perdemos. Hace años escuché en un programa de radio a un padre quejándose de que su hijo no comía, que dormía mal,…. que era un infierno,   Read More ...

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POST ¿Dónde aparco mi coche? El gerente que no decidía Dar vueltas a las cosas Reconocimiento: la permanencia APRENDIZAJE Hacer mucho de nada LIBROS El principito se pone la corbata. Borja Vilaseca CUENTOS La familia y el burro Nasrudín y sus llaves CITAS Citas del 29/9

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Pasaba hace un par de semanas por un polígono industrial en Alicante y me llamó la atención un Porsche Panamera. Inicialmente me llamó la atención el coche, me parece muy bonito. Pero después, mis ojos se fueron a los detalles. Todos los coches estaban bajo uno sol abrasador, a 35ºc, pero el Panamera era el único coche que tenía una tejavana, con lo que el coche estaba a la sombra.   Read More ...

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Un Directivo tiene que decidir. Un Director General no puede dejar pasar las cosas. Te pagan por decidir y ejecutar. Cuando existe un conflicto, uno no debe hacer el “avestruz”. Los problemas rara vez se resuelven solos, necesitan de actuación, y si es inmediata, mejor. Todo sobre lo que no se actúa, con el tiempo, con suerte se estabiliza, pero normalmente, tiende a peor. He conocido algún que otro gerente   Read More ...

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