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(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

Un Directivo tiene que decidir. Un Director General no puede dejar pasar las cosas. Te pagan por decidir y ejecutar. Cuando existe un conflicto, uno no debe hacer el “avestruz”. Los problemas rara vez se resuelven solos, necesitan de actuación, y si es inmediata, mejor. Todo sobre lo que no se actúa, con el tiempo, con suerte se estabiliza, pero normalmente, tiende a peor. He conocido algún que otro gerente   Read More ...

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Dar vueltas. Depende. Depende de la importancia del tema sobre el que tienes que decidir. El tiempo que tendremos que dedicar a la reflexión dependerá de la importancia del tema en cuestión. Encontrar el término medio es difícil, y nos encontramos con gente que decide a toda velocidad, sin pensar en las consecuencias. Conozco a varias personas así, primero hablan y luego piensan. Yo suelo decir que son personas que   Read More ...

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Este año hemos querido hacer público el tiempo que nuestra gente lleva en la empresa. Para ello, hemos colocado en la ropa de trabajo una imagen en la que se expresa los años que una persona lleva trabajando en Hidro Rubber; +5, +10, +15, +20,… Es una manera de reconocer la vinculación de esas personas a la organización. Normalmente, si una persona lleva 25 años en una organización puede ser   Read More ...

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De una manera u otra lo vas a hacer, la cuestión es cómo lo afrontas. La mayoría de las veces afrontamos las tareas desde la perspectiva de “la tengo que hacer”, es decir, desde la obligación. Esa misma tarea, se puede afrontar desde el “querer hacer”, es decir, desde la voluntad. La tarea es la misma, pero la actitud no. Un par de ejemplos: Un viaje de trabajo. Si lo   Read More ...

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Estoy en un pueblo de Granada pasando parte de mis vacaciones. Hoy el dueño del restaurante en el que hemos comido me ha enseñado y recordado muchas cosas que aplicar al mundo laboral. Él hacía absolutamente todo. Tenía una camarera a la que sólo le dejaba indicarte la mesa y ponerte la bebida. A partir de ahí, entraba en escena Superman. Te tomaba el pedido en la mesa, se iba   Read More ...

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Hoy voy a hablar de los consultores. Si, es ese que todavía va de traje y corbata, y puede estar nadando entre maquinas con grasa. Considero que el consultor es necesario en la mayoría de las empresas por varios motivos: Tiene un conocimiento específico y más amplio que tú en un tema concreto. Es una “compra” de conocimiento teórico- práctico. Si esto no es así, has contratado mal o de   Read More ...

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Cuidado con a qué dedicas tu tiempo. Mucha gente pasa su vida no se sabe haciendo qué (ni ellos, ni los demás). Y es que esto ha sido válido durante mucho tiempo, especialmente si eras funcionario o tenías gran antigüedad en tu empresa (como siempre, hay muchas excepciones). El problema ahora es que cada vez hay menos lugares donde se permita hacer “no se sabe qué”. Hoy el mundo gira   Read More ...

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Hoy voy a hablar de lo que para mí, es un buen plan de formación. Todo comienza con una buena detección de necesidades formativas. Para ello, las entradas que yo considero necesarias son: Ya hemos detectado las necesidades, pero con esto no basta: Tenemos que cuestionarnos si esa necesidad es real. Me ha ocurrido en más de una ocasión que necesidades surgidas un año y en el que no hemos   Read More ...

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Hay mucha gente que mira hacia atrás. Añorando aquello que no pudo hacer en lugar de mirar hacia delante y trabajar en lo que sí puede hacer. El pasado ha pasado, y sólo nos debe aportar experiencia para construir futuro. Aquel que constantemente se lame la herida consigue que esta nunca cierre. Construye futuro no llores pasado. Me encuentro gente en organizaciones que es incapaz de avanzar por una experiencia   Read More ...

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Está muy bien que sea bonito, vende, pero primero tiene que ser práctico, servir para algo. Si lo que hacemos no les sirve a nuestros clientes, por muy bonito que sea, y por muy bien que lo intentemos vender, no nos lo comprarán. Es más importante ser que parecer. Si eres y además lo pareces, mejor. Pero parecer sin ser tiene muchos riesgos, vendes lo que no eres, y sólo   Read More ...

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