CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

Hay un método infalible para dedicarte a hacer lo que tienes que hacer y no a otras cosas que no aportan valor. Lo narro a continuación: Coge tu salario bruto anual, y multiplícalo por 1,3. Este es aproximadamente el coste que tú tienes para tu empresa. El número que sale lo divides entre el número de horas que trabajas al año. Ahora lo divides entre 60 minutos, y así obtienes   Read More ...

Mi blog

¡Que funcione! Ese es el objetivo. No tiene porqué ser especialmente bonito, tiene que ser práctico, y que sirva para alcanzar el objetivo que nos hemos marcado. En ocasiones en 2 horas de trabajo conseguimos que algo funcione, y perdemos después una infinidad de horas en hacer que eso sea bonito. Debemos centrarnos en la aportación de valor, y muchas veces no es necesario que sea despampanante. Otras veces, es   Read More ...

Mi blog

Es muy difícil encontrar a gente en el punto medio. O Tenemos al pensador que es incapaz de llevar nada a la practica, o tenemos al geyperman, que no sale de la acción, pero lo de pensar para otros. Tenemos que ser capaces de identificar a qué dedicamos el tiempo, y buscar un termino medio entre el diseño y la implantación. Tenemos que dedicar cierto tiempo a pensar sobre lo   Read More ...

Mi blog

Hay múltiples definiciones para el talento. Cada uno tiene la suya. Cada cual más abstracta. Después de reflexionar sobre la mía, pretendo llevarla a lo concreto: El talento para mi, es lo que vas aportando en esta vida, y lo que dejarás cuando ya no estés. Es el legado, la huella que dejas en el mundo a tu paso. Llego a esta definición tras haber estudiado la gráfica de abajo.   Read More ...

Mi blog

Si ofrecemos al mercado lo mismo que da nuestra competencia, solo nos podremos diferenciarnos por precio. El que vende por precio, muere por precio. ¿Cual comprarías? Es muy fácil, solo tenemos que mirar el precio. La oferta en todos los casos es la misma. Lo mismo ocurre con nuestros clientes, todos los proveedores les ofrecemos lo mismo. Tenemos que ser capaces de diferenciarnos de nuestra competencia, de crear un valor   Read More ...

Mi blog

Solo continuamos en el mercado si somos capaces de proporcionar algo (producto o servicio) que genere un valor a aquel que lo compra (cliente). A mayor generación de valor, más opciones para que te compren o para poder vender (a precios acordes al valor generado).  Vivimos en una zona en la que no podemos competir por precio, con lo que debemos buscar la aportación de valor en otras áreas. Hay   Read More ...

Mi blog