CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

No estoy 100% a favor del sistema americano de despido, pero hay ciertas cosas que me gustan. El hecho de poder despedir sin indemnización hace que cada persona tenga que ganarse el puesto cada día, y esto es bueno. Cada profesional procura ser la mejor versión de si misma, y hace un esfuerzo por trabajar bien y desarrollarse. Por aportar valor a la empresa. Y es que es lógico; si   Read More ...

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Durante un tiempo participé tanto en las contrataciones como en los despidos de la gente que no dependía directamente de mí. Posiblemente, lo hacía para apoyar, respaldar o defender a la gente que estaba directamente a mi cargo. La realidad, es que en estas situaciones desagradables, normalmente acababa tomando la batuta yo. Con el tiempo me dí cuenta de era un grave error. Yo tengo que encargarme de contratar y   Read More ...

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Despedir a alguien es duro. Si eres humano, duermes poco la noche anterior. A pesar de que la persona a despedir haya hecho méritos, es alguien con una familia, unas circunstancias y unas obligaciones. Practicamente en todas las ocasiones que he tenido que despedir a alguien he dado la opcion de cambiar. El periodo de cambio va de los 3 a los 6 meses.  Hasta la fecha, nadie me ha   Read More ...

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Este post así en frío, puede resultar duro, pero es la realidad. Cuando alguien no funciona en una organización, hay que comunicarselo y darle la oportunidad de cambiar. Si esa persona no cambia, hay que despedirla. Sí, se que es duro, pero si eres directivo, debes saber que es parte de tu trabajo. Entre otras cosas, te pagan por eso. Bajo ningún concepto puedes tomar la decisión de no hacer   Read More ...

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