CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

Los que me leéis ya sabéis que cada mes dedico una hora a cada directivo de Hidro Rubber en una reunión que llamo Desarrollo Directivo. En esa reunión hablamos de cómo se encuentra el directivo, cómo está su gente, cómo ven la empresa, cómo ve a las nuevas incorporaciones, hablamos de la “Sillita de pensar”, del “Solo en casa” y de alguna cosa más. A lo largo del año, suelo   Read More ...

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Cualquier persona que dirija personas debe dar siempre la cara. En ocasiones es muy duro tener que darla, pero: La otra persona se lo merece. Es un tema de respeto. Representas a una organización y a los valores de esta. Es un paso más para ganar credibilidad con tu gente. Nunca he entendido a las personas que desaparecen en los momentos de dificultad. Si realmente eres un verdadero líder es   Read More ...

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Como sabéis los que me seguís, todos los meses me reúno individualmente con cada persona del equipo directivo una hora en unas reuniones que llamamos Desarrollo Directivo. Una vez al año hago una especial, en la que profundizo más sobre el estado de la persona en nuestra empresa. Normalmente, no le aviso, ya que me gusta que salga lo que sienten en ese momento. Este año, he pensado en hacerlo   Read More ...

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Muchas veces he expuesto que hay que ser el mejor en lo que uno hace (al menos pretenderlo). Eso lo doy por hecho. Si te dedicas a la calidad, tendrás que saber qué es lo último en sistemas de calidad, qué hacen otros que puedas copiar o mejorar,  saber hacia donde va el mercado, si hay nuevos requisitos… (lo mismo para los demás departamentos).  Yo como Director General, nunca debiera   Read More ...

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Yo trabajo muchas horas, pero de las horas que no trabajo, dedico muchas a mi familia. Es indispensable que tu vida esté equilibrada.  Tu hij@ va a tener 8 años una vez en la vida, si te lo pierdes, te lo contarán. Pero no es lo mismo que te lo cuenten que experimentarlo. Copio un texto que me llegó hace algún tiempo, y cuelgo después un buen vídeo sobre este   Read More ...

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Una empresa funciona mejor o peor en función del Equipo Directivo que tenga, dado que éste, es el responsable de marcar el camino, y de tomar las decisiones más importantes en la empresa.  0.DEFINICIÓN Voy a definir de una manera muy basta lo que es para mi un Equipo Directivo: 1. Que me vaya y no pase nada (de viaje, de vacaciones, a otra empresa…). 2. Que cada uno decida   Read More ...

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Pues si, esta frase la saco de la canción “Hand in my pocket” de Alanis Morrisette. Una canción llena de actitud.  Me quedo con esta frase para la función directiva. Antes el directivo solo era HARD, ahora necesariamente tiene que ser FRIENDLY. Digo necesariamente, por que solo ser HARD ya no vale. La dirección es lograr cosas a través de otros, con lo que no te queda más remedio que   Read More ...

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Hay tres herramientas de ultima generación que cualquier Directivo debe dominar: – El sentido común – La pregunta – Pensar El sentido común: es una herramienta universal. Vale para todo, y es aplicable en cualquier parte del mundo. Por desgracia, no se desarrolla, viene de serie. O lo traes o no lo traes. Todavía no he visto ningún curso que lo imparta. Hay otros métodos que ayudan en la gestión   Read More ...

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Cada mes me junto con cada directivo de Hidro Rubber una hora.  La reunión tiene varios objetivos, pero el principal, es que se trata de un tiempo para ellos. Lo que pretendo es que se cuestionen determinadas cosas fuera del día a día. Por otra parte, a mi me da una visión mas amplia de la empresa, su visión. Me aporta mucho el saber cómo están ellos, cómo está su   Read More ...

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