CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

En cualquier proyecto que realicemos es fundamental empezar bien. Cuando las cosas empiezan torcidas requieren de un esfuerzo adicional enorme para enderezarlas. En ocasiones, aquello que ha comenzado mal no se puede enderezar, y termina en un proyecto fallido. Por ello, siempre debemos  tener especial cuidado en el arranque de los proyectos.  Un proyecto fallido es un problema serio. No es solamente que no hayamos alcanzado el objetivo, también es   Read More ...

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Nos gusta complicar. Pensamos que cuanto más complejo es algo, más valor tiene. Todo lo contrario. El valor está en el uso, y sólo se usa si se entiende. Los largos manuales contribuyen a la deforestación del planeta, a poco más. Mucha gente hace cosas que no entiende, que aun siendo en esencia sencillas, el método las complica. Lo importante no es la herramienta. La herramienta debe ser el medio   Read More ...

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Muchas de las cosas/sistemas que podemos implantar en una empresa no necesitan grandes inversiones. Se trata de “darle un poco al bolo” y aplicar cosas sencillas y prácticas.  Es propio del ser humano complicarlo todo. Pensamos que cuanto más complejo (burocrático) sea algo y más sofisticado, será mejor. Perdemos el norte, y nos centramos más en el cómo que en el para qué. Tenemos que tener siempre en mente lo   Read More ...

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Decía el general Patton: “Las batallas se ganan con una gran ejecución, no con grandes planes. Una gran ejecución puede salvar un plan mediocre, la mala ejecución siempre echará a perder un plan grande”. Errores que me he encontrado y he cometido al implantar (no todos), y algunos consejos: 1.Dedicamos mucho tiempo a planificar, y poco tiempo a implantar. Una implantación rápida, conlleva normalmente un retorno posterior al estado inicial.   Read More ...

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