CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

Hoy en día la empresa que no sea capaz de innovar y mejorar tiene los días contados. Considero que la mejora continua es un trabajo que se realiza a  medio plazo, mientras que la innovación,  es a largo plazo. Para completar todos los plazos, nos queda el corto, que es el día a día. Después de mucho tiempo he entendido y asimilado, que tanto la mejora como la innovación no   Read More ...

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Considero que los proyectos de innovación deben cubrir dos papeles básicos; permitirnos adquirir conocimiento y generar dinero. Los proyectos que fracasan, normalmente no nos dejan dinero, pero nos dan conocimiento. En ocasiones útil, en ocasiones inútil. Los proyectos que son exitosos normalmente generan dinero y conocimiento útil. Creo que el factor de éxito depende en gran medida en tener muy claro cuál es nuestro objetivo en I+D, y hacer el   Read More ...

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Cuando llegó la crisis del 2008, desde prácticamente todas las instituciones se decía que la salida de ésta estaba en tres campos; la innovación, la exportación y la orientación al cliente. Qué palabras tan sencillas, y qué dificil su aplicación. Uno no se acuesta por la noche y el día siguiente se levanta siendo innovador, o exportando o  con gran orientación al cliente. Claro, que el político de turno que   Read More ...

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Muchas veces tenemos la sensación de que todo está ya inventado. Sin embargo, alguien inventa algo nuevo, rompedor. En las ultimas décadas el avance tecnológico ha sido muy rápido, y en cierta forma, nos hemos habituado a los cambios. De ahí, que no nos sorprenda un aparato nuevo, una aplicación nueva… Tendemos a pensar que lo que es de una manera, siempre lo será así, y matamos una vía para   Read More ...

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