CEO2

(Gerente + compartiendo experiencias organizacionales)

No hay nada peor que un loco con una pistola. No hay nada peor que aquel que trabaja mucho pero sin tener un objetivo claro. El hacer mucho para nada sirve de poco. Hay mucha gente que trabaja centrado pero sin tener claro el objetivo, que sería la imagen de arriba a la izquierda. Existen personas que tienen claro el objetivo, pero se dispersan, y además de realizar acciones que   Read More ...

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Los objetivos que establecemos no son inamovibles. Los objetivos los establecemos para marcar la dirección en la que tenemos que ir, y los indicadores nos permiten medir el avance que llevamos respecto a la meta que nos hemos marcado. Por ello, cuando vemos que a lo largo del año no estamos alcanzando el objetivo, lo debiéramos cambiar, y adaptarlos a valores que nos motiven porque vuelven a ser retadores. Voy a poder dos ejemplos relacionados   Read More ...

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Hay mucha gente que trabaja mucho haciendo nada. Eso sí, se van a casa con una sensación de triunfo… Correr, correr y correr, pero si les paras, y les preguntas dónde está la meta, te contestan que eso es secundario, que lo importante es correr. FORREST GUMP. Pues va a ser que no. Correr es importante, pero siempre que lo hagas en la dirección adecuada. Si quieres ir a Tarragona,   Read More ...

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Cuando nos fijamos objetivos, estos tienen que ser altos, alcanzables pero retadores. Si conseguimos el 80% de la meta fijada y esta es alta, será mucho. Si la meta que nos fijamos es baja, será poco. Muchas veces los objetivos no dependen al 100% de nosotros, y en esos casos el 80% es bueno. Recuerdo haber leído alguna vez de aquel que apuntaba con su arco a la luna. Sus   Read More ...

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¿Hablamos de lo mismo? A lo largo de mi carrera profesional me ha ocurrido varias veces, que estando trabajando en grupo sobre un tema concreto, cada uno hablaba de una cosa diferente. Por ello, creo que es un muy buen ejercicio empezar el trabajo en equipo DEFINIENDO. Estableciendo qué entendemos cada uno por cada concepto, para que luego el plan de acción tenga coherencia con el objetivo. Esto que cuento,   Read More ...

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Hay que tener siempre claro el objetivo por el cual hacemos las cosas. Y hay que aprender en el camino que recorremos para alcanzar el objetivo. Podemos no alcanzar el objetivo, pero si hemos aprendido, eso que queda. Un objetivo no es un dogma, y puede cambiar a lo largo del tiempo.  Pongo 2 ejemplos, relacionados con los críos: 1. Tener claro el objetivo Los deberes de los niños. ¿Cúal   Read More ...

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